金州工業(yè)園建設(shè)為其工貿(mào)一體化發(fā)展鋪好路子。

今年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，資源要素和環(huán)境制約日益突出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾疊加累積。受全球金融危機(jī)影響，資源和市場(chǎng)“兩頭在外”的我區(qū)民企困難重重。面對(duì)壓力、困難和挑戰(zhàn)，我區(qū)廣大企業(yè)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在困境中尋找機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，展開(kāi)了一場(chǎng)迎難而上、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大會(huì)戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升開(kāi)拓發(fā)展空間

企業(yè)將眼光瞄向新能源、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新的發(fā)展空間，走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品更新?lián)Q代。中立集團(tuán)經(jīng)過(guò)三年的研發(fā)，成功生產(chǎn)光伏組件封裝膠膜，經(jīng)測(cè)試完全可以代替進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制鎖向太陽(yáng)能發(fā)電的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。浙江達(dá)利仕實(shí)業(yè)有限公司近年來(lái)投入巨資，研發(fā)成功具有現(xiàn)代科技領(lǐng)先水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車電子智能儀表系列產(chǎn)品，列入浙江省重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品，并通過(guò)了國(guó)家級(jí)性能測(cè)試，成功進(jìn)入汽車整車配套市場(chǎng)。浙江華泰電子有限公司研發(fā)大功率LED光源，成功由精密模具、配件向新一代綠色節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

制度管理創(chuàng)新擺脫生存困境

企業(yè)把制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)形勢(shì)變遷、克服要素制約、擺脫生存困境的有效途徑。飛科集團(tuán)通過(guò)兼并5家同類企業(yè)，保持和強(qiáng)化“品牌經(jīng)營(yíng)”和“技術(shù)研發(fā)”兩大核心環(huán)節(jié)，發(fā)展8家OEM工廠“虛擬化”生產(chǎn)，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多重資源，從而獲得自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，被同行業(yè)公認(rèn)為國(guó)內(nèi)第一品牌。2007年在僅有的3.5畝工業(yè)用地上創(chuàng)產(chǎn)值超過(guò)6億元，2008年產(chǎn)值有望達(dá)到10億元。“佳宏”、“至誠(chéng)”、“恒訊”3家電路板企業(yè)通過(guò)優(yōu)化重組，成立浙江展邦電子科技有限公司，先后投入3000多萬(wàn)元，引進(jìn)購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，突破技術(shù)瓶頸，從原先只能生產(chǎn)二層線路板到現(xiàn)在能生產(chǎn)多層線路板，成功進(jìn)入高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值倍數(shù)增長(zhǎng)。2005年以來(lái)，全區(qū)組建集團(tuán)公司20多家，“森馬”、“冠盛”等一批企業(yè)積極籌劃上市。

產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)提升整體實(shí)力

企業(yè)依靠新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)建新品牌、占領(lǐng)新市場(chǎng)，產(chǎn)品由低端向高精尖發(fā)展。甌海輕工機(jī)械二廠20年來(lái)孜孜不倦地專注于自主研發(fā)，其“SMS紡粘熔噴復(fù)合無(wú)紡布生產(chǎn)線”打破國(guó)外著名品牌公司的壟斷，成為國(guó)內(nèi)首套設(shè)備，承接了比利時(shí)、沙特、泰國(guó)等國(guó)際訂單。浙江恒豐泰減速機(jī)制造有限公司與東北大學(xué)等全國(guó)幾十家高等院校開(kāi)展技術(shù)合作，開(kāi)發(fā)出6大系列50多個(gè)規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的大型鋁電解槽八吊點(diǎn)陽(yáng)極提升機(jī)構(gòu)、機(jī)電自控快速組合的陽(yáng)極母線提升框架產(chǎn)品獲得國(guó)家專利和列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃；智能化DCS控制系統(tǒng)的多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)高效沉降槽，列入國(guó)家火炬計(jì)劃；連續(xù)幾年銷售產(chǎn)值和利稅年均遞增30%以上，企業(yè)綜合實(shí)體不斷提升。“強(qiáng)強(qiáng)”、“通用”、“立峰”、“華聯(lián)”、“萬(wàn)超”等一批企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。全區(qū)現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)60家、省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)29家。全區(qū)企業(yè)建立技術(shù)（研發(fā)）中心85家，市級(jí)以上技術(shù)（研發(fā)）中心30家。現(xiàn)有森馬牌羊毛衫、巴拉巴拉牌童裝、東方牌打火機(jī)等4個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，“惠特”、“森馬”、“飛科”、“大地鷹王”等19枚中國(guó)馳名商標(biāo)，40枚省名牌、著名商標(biāo)，75枚市名牌、知名商標(biāo)，3家企業(yè)參與行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式緩解調(diào)控壓力

企業(yè)通過(guò)修煉內(nèi)功、狠抓研發(fā)、創(chuàng)新管理，充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，緩解調(diào)控壓力。森馬集團(tuán)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)上下游社會(huì)資源的整合，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化，走出一條社會(huì)化大生產(chǎn)、專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)3800多家專賣店，2007年銷售產(chǎn)值突破40億元，實(shí)現(xiàn)稅收1.77億元，2008年產(chǎn)值有望攀升至60億元。冠盛集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，2005年在美國(guó)南卡羅來(lái)納州并購(gòu)了一家生產(chǎn)型企業(yè)，并先后在美國(guó)、香港和德國(guó)成立了6家子公司，實(shí)現(xiàn)從“走出去”———把產(chǎn)品賣到國(guó)外去，到“走進(jìn)去”———在國(guó)外設(shè)立營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略，并向“走上去”———建立全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)行全球資源調(diào)配的目標(biāo)邁進(jìn)。

實(shí)施節(jié)能減排轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式

區(qū)委、區(qū)政府積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。2008年1－9月，全區(qū)萬(wàn)元GDP能耗下降4.4％。12家企業(yè)實(shí)施技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目26個(gè)，浙江偉明垃圾發(fā)電有限公司投入112萬(wàn)元進(jìn)行2#鍋爐改造后，年增加發(fā)電量421萬(wàn)度，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1474噸；溫州聯(lián)豐皮塑有限公司投資86.2萬(wàn)元進(jìn)行鍋爐節(jié)能控制系統(tǒng)改造后，生產(chǎn)用鍋爐節(jié)電率達(dá)38%、節(jié)能率達(dá)11.2%，節(jié)能效果明顯；冠盛集團(tuán)投資416萬(wàn)元實(shí)施熱處理節(jié)能降耗項(xiàng)目，年節(jié)能219.66噸標(biāo)準(zhǔn)煤、節(jié)電139萬(wàn)度、節(jié)水1.66萬(wàn)噸、節(jié)油41.52噸，同時(shí)減少?gòu)U水排放1.66萬(wàn)噸、減少煙氣排放59.4萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米，年增收益107萬(wàn)元；郭溪上社、瞿溪南片工業(yè)園區(qū)和電鍍基地等3個(gè)集中供熱項(xiàng)目加快建設(shè)，企業(yè)節(jié)能降耗意識(shí)不斷加強(qiáng)。大力淘汰落后產(chǎn)能，淘汰高能耗、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)，關(guān)停無(wú)證無(wú)照的“三合一”企業(yè)。2007年以來(lái)關(guān)停了一批小電鍍、小冶煉、小陶瓷、小造紙企業(yè)和一批不并網(wǎng)柴油發(fā)電機(jī)組。

政府服務(wù)引導(dǎo)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

區(qū)委、區(qū)政府采取系列措施，努力保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深入開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展服務(wù)，深入企業(yè)調(diào)查研究，或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，鼓舞企業(yè)樹(shù)立起克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型提升的信心。

加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。加快總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)，努力打造集研發(fā)、展示、營(yíng)銷等功能于一體的“商務(wù)花園”。充分發(fā)揮僑鄉(xiāng)和在外甌海人優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“民資回歸工程”，引導(dǎo)在外甌海人回鄉(xiāng)設(shè)立公司總部。

大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。加快推進(jìn)潘橋國(guó)際物流基地建設(shè)，力爭(zhēng)建成全市規(guī)模最大、功能最全、檔次最高的物流園區(qū)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)，大力培育第三方、第四方物流，努力把我區(qū)建設(shè)成為浙南閩北的重要物流中心。扶持發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。規(guī)劃建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)適用型寫字樓，啟動(dòng)建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，扶持發(fā)展以工業(yè)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

逐步培育金融機(jī)構(gòu)。切實(shí)抓好新城金融地塊開(kāi)發(fā)，培育壯大金融保險(xiǎn)業(yè)，加強(qiáng)銀企合作，為中小企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

著力優(yōu)化政策環(huán)境。制定了“1＋7”工業(yè)發(fā)展系列政策，扶持引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

提高審批服務(wù)質(zhì)量。精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，做到“兩集中”、“兩到位”，全面清理非行政許可審批事項(xiàng)，健全為民辦事全程代理制。進(jìn)一步精簡(jiǎn)涉及工業(yè)企業(yè)的用地手續(xù)、工程建設(shè)、技術(shù)改造等項(xiàng)目的審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，切實(shí)為企業(yè)提供便利。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。區(qū)各有關(guān)部門通力協(xié)作，投入10多億元，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)竣工投產(chǎn)提供保

實(shí)施“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)543行動(dòng)”，圍繞五個(gè)重點(diǎn)，即發(fā)展培育新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、全面推進(jìn)基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、限制和淘汰落后生產(chǎn)能力。抓好四個(gè)一批，即抓好一批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、一批科技龍頭企業(yè)培育、一批關(guān)鍵共性技術(shù)突破和一批重大技改項(xiàng)目實(shí)施。做好三個(gè)層次，即做新“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”、做優(yōu)“重點(diǎn)企業(yè)”、做活“拳頭產(chǎn)品”，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求和主要目標(biāo)。