近日，浙江萬超電器有限公司（以下簡稱“萬超電器”）信息化項目與溫州金蝶順利簽約，該項目自2010年9月開始啟動實施，目前已經(jīng)完成初始化工作，項目成功上線。

萬超電器創(chuàng)建于1991年，是一家從事汽車電器、電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。公司年固定資產(chǎn)1.5億元，年生產(chǎn)能力400萬件，年產(chǎn)值3.2億元。目前主要顧客有一汽解放、一汽吉林汽車、一汽青島汽車廠、天津一汽夏利、濟(jì)南重汽、東風(fēng)柳汽、哈飛汽車、上汽通用五菱、昌河公司、沈陽華晨金杯、比亞迪汽車、重慶力帆、保定長城汽車等20多家汽車制造公司。公司在1999年2月~2001年10月期間，先后通過了ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949認(rèn)證，并且得到有效維護(hù)和運(yùn)行。產(chǎn)品多年來榮獲各大汽車廠的質(zhì)量優(yōu)秀單位和A級企業(yè)，并獲得浙江省、市、區(qū)名牌產(chǎn)品和省、市高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)同行中有較高知名度。

萬超電器在致力于追求品質(zhì)的卓越與完美的同時也意識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。萬超電器共有兩個生產(chǎn)廠房，ERP應(yīng)用程度不高。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)的管理者漸漸意識到管理上的漏洞以及信息化的整體布局對企業(yè)經(jīng)營的重要性。今年5月萬超電器開始啟動ERP整體選型，在這個過程中，企業(yè)面臨各種方案的選擇，企業(yè)選擇陷入一種瓶頸，隨后工程部部長提出要先采用PLM，對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行全生命周期管理，萬超電器項目組經(jīng)過調(diào)研，并對國內(nèi)幾家知名ERP廠商的方案及產(chǎn)品進(jìn)行綜合評估，金蝶憑借先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的軟件平臺、卓越的產(chǎn)品以及優(yōu)秀的實施服務(wù)保障贏得了客戶的肯定。最終，萬超電器選擇與金蝶開展合作。在此項目的實施過程中，將面臨兩廠人員難以集中同步培訓(xùn)、時間安排上難以統(tǒng)一等問題，但在項目組高起點規(guī)劃、強(qiáng)密度實施和雙方緊密配合之下，項目實施第一階段將在今年年底成功上線。