2015年，浙江萬超電器有限公司健康穩(wěn)步向前發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)兩位數(shù)，但是，由于受大環(huán)境影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營和下一步發(fā)展帶來諸多不利因素，有的因素還是很大的。近年來，在公司員工中，特別是管理者中，習(xí)慣了平平穩(wěn)穩(wěn)的工作方式，習(xí)慣了只求過得去，不求過得硬的質(zhì)量思維，這些想法的存在，已經(jīng)制約著公司的發(fā)展，為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，公司黨工團(tuán)婦組織于11月28日召開“企業(yè)發(fā)展遇低迷、降本增效解難題”懇談會(huì)，公司黨員、班組長(zhǎng)以上管理人員和員工代表參加了會(huì)議。

 為了開好這次懇談會(huì)，公司黨、工、團(tuán)、婦組織分別到部門、車間員工中做了深入細(xì)致調(diào)研，并提出8個(gè)緊貼實(shí)際的問題，讓員工圍繞問題談體會(huì)、講認(rèn)識(shí)、提出解決方案。在會(huì)上，10名由部門、車間推薦出的員工代表結(jié)合會(huì)議要求和崗位實(shí)際情況，提出許多可以學(xué)習(xí)借鑒的做法，代表的發(fā)言實(shí)際、實(shí)用，有較高的學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值，對(duì)做好年底各項(xiàng)工作具有一定啟示作用，受到參會(huì)者的好評(píng)。

公司黨支部書記張明芬在做總結(jié)講話時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是思想認(rèn)識(shí)要提高，思維方式要改變，特別是管理者，要切實(shí)解決觀念理念問題，要真正把“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)”我同企業(yè)共成長(zhǎng)等理念落實(shí)到日常工作生活中。二是完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，招用適合適用公司的人，解決企業(yè)不養(yǎng)閑人、懶人和庸人問題，提高員工專業(yè)素質(zhì)、提高工作效率，全力推動(dòng)專業(yè)化、精細(xì)化工作進(jìn)程。三是從自己做起，安全記腦中、質(zhì)量放心中、節(jié)約在手中，從源頭抓起，本著先易后難、先簡(jiǎn)后繁，解決浪費(fèi)問題，切實(shí)在公司員工中營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。四是梳理和完善工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工作流程、教會(huì)員工如何去做的路徑和方法，解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)性和無標(biāo)準(zhǔn)問題，保證每個(gè)管理者和員工在標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)和軌道上做事、做成事。