浙江萬超電器有限公司注塑車間現(xiàn)有員工165人，各種設備110臺，設備價值一千多萬元，專門生產汽車配件的塑制件，每月產能為900多萬件，是公司重要零部件生產車間之一。

在深入扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動中，公司黨支部把注塑車間作為聯(lián)系點和工作重點，將教育實踐活動的內容和要求融入到車間員工思想和日常工作中，貫穿于車間生產管理全過程。經過幾個月行之有效工作，車間面貌發(fā)生了較大變化，員工精神狀態(tài)良好，工作勁頭十足；車間整齊、潔凈、有序；關心車間、熱愛崗位的員工越來越多；安全生產、工作效率、產品質量、節(jié)能降耗等指標均創(chuàng)車間歷史最好水平?？v觀注塑車間發(fā)生的變化，可帶來三點啟示。

一、進班組、找員工、摸實情。注塑車間實行的是12小時工作制，由于受生產場地、車間內多臺行車設備等條件制約和影響，雖然公司采取了多項措施加以改善，但員工的工作環(huán)境還是比較艱苦的，加之其他主客觀因素，個別班組長和保全工的工作積極性不高，對整個車間的管理工作產生一些負面作用。針對此情況，黨支部成員分別找車間主任、班組長、保全工談心交心，到員工中了解真實情況，聽取員工問題反映，經過十多天的走訪、談心、交心，先后同車間員工談心達120多人次，收到問題和建議13條，對員工反映的問題和提出的建議黨支部及時進行梳理、分類，最后確定為四個方面問題，即工作環(huán)境、個人收入、個別管理者自身要求不嚴、工作獎罰不分明等，并反復予以驗證和確認。問題原因找到后，黨支部及時向公司相關部門和公司董事會進行反饋，同事提出解決問題的辦法。通過溝通協(xié)調，注塑車間的問題得到公司相關部門和公司董事會的理解和支持，為解決問題、穩(wěn)定員工隊伍、提高工作效率奠定良好基礎。

二、抓重點、講要點、解難點。針對注塑車間存在的“面上”和“點上”的問題，黨支部在做好員工說服工作、保證安安全全、保質保量完成生產任務的同時，加大與公司相關部門和公司董事會的溝通協(xié)調力度，加快問題解決的進度，一是在公司董事會的支持下，在不改變車間主要功能和用途的基礎上，增加防暑降溫設施，維修風機12臺，更換風機13臺，根據(jù)車間結構狀況，新增隔熱板和防曬罩，增加每日冰塊數(shù)量和次數(shù)，新增12臺新型、高效、節(jié)能機械手注塑機，更換生產用凳子，增加飲水點、增設防暑降溫飲品等，改善了員工工作條件；二是根據(jù)實際工作需要，對車間主任、班組長、保全工及沒有實行計件的相關員工的工資進行了調整；三是通過實地跟班測算，結合目前公司員工平均工資數(shù)和物價上漲等綜合因素，調整了部分產品的計價單價和計時工資金額。隨著問題的逐步解決，注塑車間從主任、班組長、保全工到生產一線員工的勞動態(tài)度、精神面貌和工作效率都有了很大變化，月月超額完成生產計劃。

三、定措施、建機制、求實效。為進一步鞏固已經取得的實際成效，黨支部趁熱打鐵，會同生產部和注塑車間建立和完善了十二項規(guī)章制度、增加明確了22條崗位職責，做到了有章可依、有規(guī)可行。同時根據(jù)車間實際情況，并經公司董事會同意，設立車間獎罰基金。對在日常工作中表現(xiàn)突出的員工，可在車間周會介紹經驗和做法，并當場頒發(fā)獎金；對在日常工作中表現(xiàn)較差的員工，可在車間周會上作深刻檢討，并現(xiàn)場交納罰款金額。對于車間面上存在的問題和個別員工身上存在的缺點，通過批評教育，現(xiàn)身說法、現(xiàn)場觀摩、相互學習等有效方式和方法，讓車間每一名員工認識到問題的嚴重性，使車間每一名員工都明白只有痛下決心、改正不足，只有團結一心、努力工作，只有認真扎實地把份內事做優(yōu)做精，個人的待遇才會有提高，自己所從事的工作才有意義，也才會有好的前程。同時建立了注塑車間持續(xù)改進發(fā)展的長效機制，保證注塑車間的各項工作走上正?；⒊B(tài)化、有效化的軌道，為創(chuàng)建標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化車間而做好準備。