浙江萬超電器有限公司黨支部

浙江萬超有限公司是一家勞動密集型汽配企業(yè)，安全生產(chǎn)工作始終作為公司各項工作的重中之重擺在首位。一年來，在做好安全生產(chǎn)工作過程中，堅持五個到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，得到瞿溪街道和甌海區(qū)安全生產(chǎn)檢查組的好評。

一是責任到位。年初，公司按照上級黨委、政府和安監(jiān)、公安、消防等部門要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，修改、充實和完善年度安全生產(chǎn)責任書內(nèi)容，做到內(nèi)容具體、責任明確、可操作性強。通過責任書的簽定，使每一名管理者都要時刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦，時刻感到有壓力，時刻把安全二字放在心上。同時對部門、車間負責人實行安全生產(chǎn)一票否決制度，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取消單位和個人評選年度先進資格，并按事故給公司造成的經(jīng)濟損失數(shù)額，按責任大小分別承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。

二是教育到位。由于各種因素影響和原因所致，個別員工頭腦中還存在對安全生產(chǎn)工作無所謂、不可能發(fā)生等想法和做法，對安全生產(chǎn)措施的實施帶來一些阻力。為此，公司采取多種有效形式和實用載體，加大對全體員工的宣傳教育力度，通過周會、班前班后會、培訓會對員工進行宣貫；利用現(xiàn)代化傳播工作網(wǎng)絡(luò)媒體給員工灌輸安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性；教育每一個員工要明白安全與自己和家人息息相關(guān)，安全責任大于天。特別是對個別員工，通過開小灶、舉實例、辦學習班、現(xiàn)身說法等方法，解決認識問題，提高做好安全工作的自覺性和主動性。為強化員工的安全意識，公司每月組織一次員工安全知識培訓，內(nèi)容包括上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的政策法規(guī)解讀，安全消防知識，案例解剖等，讓每一名員工都能從培訓中學到知識，得到啟示，讓防患于未然理念根植于員工思想中，落實到日常工作中。

三是檢查到位。安全工作無小事，貴在持之以恒。在日常安全生產(chǎn)工作中，公司堅持做到一天一巡查、一周一細查、一月一大查，不論工作有多忙，天氣如何變化，從未間斷過。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的小問題，責令立即改正，對于比較大的，一時又改不了的問題，檢查組進行梳理，列出清單，說明原因，整理匯總報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并建立臺帳，做到了安全問題有帳可查，有據(jù)可依，避免問題重復(fù)化，保證了安全檢查工作的有序、有效進行。

四是整改到位，對在安全生產(chǎn)工作中檢查出的問題和存在的隱患，公司從問題發(fā)生時間、存在原因、主要責任、整改措施、完成時限、效果驗證等方面提出明確要求，屬于公司層面的由公司負責解決，屬于部門車間由部門車間負責限期完成，做到安全小問題不過夜，大的問題不超過3天，從而保證安全問題整改工作落到了實處。特別是實施“機器換人計劃”和開展“五小創(chuàng)新”攻關(guān)活動以來，設(shè)備的可靠性和安全性大有提高，對保證員工人身安全和設(shè)備安全起到了非常重要作用。

五是監(jiān)督到位。針對安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題和隱患，公司在保證按標準要求，責成相關(guān)部門、車間和個人整改的基礎(chǔ)上，為使整改工作不走過場、不留死角，專門設(shè)立由車間、部門和公司負責的三級監(jiān)督體系，公司層面的監(jiān)督由員工代表、工青婦組織代表和黨員代表組成，他們除做好本職工作和履行正常監(jiān)督職責外，公司每月組織一次集中監(jiān)督，并現(xiàn)場驗證整改效果。對于監(jiān)督代表提出的意見和建議，公司都及時采納，由于監(jiān)督的責任和公司的信任，各位監(jiān)督代表都能夠盡職盡責、盡心盡力，避免和杜絕許多安全問題的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)揮了積極作用。