溫州人今年再次成為全國第一個(gè)“吃螃蟹者”：25家民企向全國發(fā)出海選黨組織書記人選“招賢令”，年薪最高達(dá)20萬元。最終，在全國各地1205名應(yīng)聘者中，遴選出27人。中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示：這是一次大膽創(chuàng)新之舉。

　　相對于執(zhí)掌企業(yè)經(jīng)營管理的“CEO”而言，組織部門形象地將領(lǐng)導(dǎo)非公企業(yè)黨建工作的黨組織書記稱之為“紅色CEO”。今年7月，這些“紅色CEO”與民企集體簽約，接受上崗培訓(xùn)并經(jīng)黨內(nèi)選舉程序產(chǎn)生后陸續(xù)走馬上任。5個(gè)月里，他們走過了一段怎樣的歷程？

　　問卷調(diào)查：“紅色CEO”滿意得票超八成

　　27名“紅色CEO”分別來自浙江、山西、江蘇等13個(gè)省份，原先大多在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或國企工作，如今供職的溫州民企年產(chǎn)值大多超億元，都是“發(fā)展較穩(wěn)定、黨建基礎(chǔ)好”的成長型企業(yè)。

　　12月30日，為了解這些“紅色CEO”在溫州民企工作情況，溫州都市報(bào)向“紅色CEO”及其所在企業(yè)發(fā)出兩類調(diào)查問卷。其中，向企業(yè)老板、高管、黨員、員工代表等調(diào)查對象發(fā)出230份調(diào)查問卷，共收回有效問卷210份。

　　對于“紅色CEO”的表現(xiàn)，選擇“很滿意”的占40%、“滿意”的占49%、“一般”的占9%、“不滿意”的占2%。選擇“很滿意”或“滿意”的，最認(rèn)可“紅色CEO”的理論水平和組織協(xié)調(diào)能力；選擇“一般”或“不滿意”的，認(rèn)為他們難以融入新環(huán)境以及工作方式老套。

　　“空降”的“紅色CEO”和原先的黨組織書記相比，哪個(gè)更有優(yōu)勢？36%的受訪者認(rèn)為前者組織協(xié)調(diào)能力較好，32%的受訪者認(rèn)為“紅色CEO”理論水平略勝一籌。

　　新來的“紅色CEO”是否存在“水土不服”現(xiàn)象？選擇“是”的占20%。溫州金甌大酒店管理有限公司董事長戴建忠說，“紅色CEO”洪匯海剛到公司時(shí)，有些事情的做法與他“不合拍”，后來他們私下進(jìn)行了一次“交心”，現(xiàn)在雙方正逐漸步入“蜜月期”。

　　“紅色CEO”究竟如何看待自身履職情況？在收回的20份有效問卷中，超九成的受訪者認(rèn)為已經(jīng)融入新環(huán)境;有72%認(rèn)為老板對黨建“很重視”，能充分聽取黨組織意見，黨建工作經(jīng)費(fèi)有保障，沒有人選擇“不重視”;55%的受訪者表示，合同期滿后打算繼續(xù)留在企業(yè)，其余表示視情況而定。

　　“編外車間主任”：少講空話，多做實(shí)

　　12月30日清晨6時(shí)40分，“陳校長”開著新買的私家車到華迪鋼業(yè)集團(tuán)有限公司上班。

　　“陳校長”叫陳濟(jì)光，是溫州向全國高薪海選的27名“紅色CEO”人選之一，不久前從武漢科技大學(xué)副校長（副廳級）職位上退休。12月初，他全票通過黨內(nèi)選舉，正式擔(dān)任華迪公司黨支部書記。此前，他以黨務(wù)工作者身份在該公司從事黨建工作3個(gè)多月。

　　車到公司，陳濟(jì)光馬上召開冷拔車間安全工作會(huì)議。23名連續(xù)2年以上沒有發(fā)生安全事故的優(yōu)秀員工，被評為“安全生產(chǎn)模范”或先進(jìn)個(gè)人。身披紅綬帶、手捧獎(jiǎng)?wù)碌墓”f，來公司9年了，這是第一次開車間表彰會(huì)。

　　冷拔車間共有70名員工，安全事故發(fā)生次數(shù)曾連續(xù)2年高居該公司各車間之首。1個(gè)月前，陳濟(jì)光向董事長王迪主動(dòng)請纓，協(xié)助車間主任張洪海抓安全生產(chǎn)。

　　“蹲守”1周后，陳濟(jì)光發(fā)現(xiàn)車間抓安全“以罰為主”，員工抵觸情緒較大。于是，他提議在車間設(shè)立安全記事板，讓員工每天記“安全賬”，獎(jiǎng)罰分明抓安全。張洪海說，有了“陳校長”這名“編外車間主任”，相信能在半年內(nèi)打個(gè)“安全生產(chǎn)翻身仗”?！　∥顼埡螅悵?jì)光找到派駐華迪公司的老同事張華博士，商討困擾企業(yè)多年的不銹鋼生產(chǎn)工藝改進(jìn)難題。之前，陳濟(jì)光曾邀請張華等3名武漢科技大學(xué)鋼鐵冶金專家，來公司調(diào)研并提出詳細(xì)解決方案。

　　王迪說，當(dāng)初“相中”陳濟(jì)光，是因?yàn)閷Ψ綋碛袔资挈h務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的專業(yè)對口人脈資源?！瓣愋ｉL”邀請的這些專家，有望在短期內(nèi)解決公司難題，屆時(shí)每年能節(jié)約生產(chǎn)成本80多萬元。

　　下午，陳濟(jì)光和公司黨支部副書記張品琛商量明年工作計(jì)劃。他打算在抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)外，進(jìn)一步推動(dòng)校企合作，引進(jìn)企業(yè)所需的鋼鐵冶金人才。

　　記者昨天跟隨陳濟(jì)光在公司上班一天。下班時(shí)已是晚上6點(diǎn)多，陳濟(jì)光說：“現(xiàn)在每天上班超過10小時(shí)，在這里我要少講空話，多做實(shí)事，大老遠(yuǎn)過來干不好，回去會(huì)被人笑話的?！?/p>

　　企業(yè)老板：花錢“買”凝聚力

　　一向“講實(shí)惠”的溫州老板，高薪聘請“紅色CEO”，究竟圖何回報(bào)？這場由組織部門搭臺(tái)、民企聯(lián)合向全國海選“紅色CEO”人選活動(dòng)，曾一度引發(fā)社會(huì)各界熱議。

　　溫州忠義集團(tuán)是8家開出20萬元年薪的企業(yè)之一，盡管外界對高薪聘請“紅色CEO”有所質(zhì)疑，但董事長姜忠義認(rèn)為，這筆錢不是誰都能拿走的，在黨建方面投入“小錢”能換來“大錢”。該集團(tuán)投建忠義高科技園區(qū)時(shí)，因?yàn)橛悬h組織參與決策、優(yōu)化流程，為企業(yè)節(jié)省了1000多萬元。今年，集團(tuán)下屬一家生產(chǎn)閥門的企業(yè)，因管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有7臺(tái)設(shè)備在車間里“躺”了4個(gè)多月。他派劉瑜去協(xié)調(diào)，結(jié)果不到半個(gè)月，機(jī)器就全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5個(gè)多月的共事，姜忠義對集團(tuán)黨委書記、曾任河南省項(xiàng)城市委宣傳部副部長的劉瑜非常滿意。如今，對企業(yè)黨建工作他做到“逢會(huì)必講、有難必解、經(jīng)費(fèi)必?！?，還特地為劉瑜配備了專車和駕駛員。

　　有的企業(yè)喜歡劉瑜這樣的“老辣”，也有企業(yè)看中“80后”的“可塑造性”。宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司“紅色CEO”孫亮，目前不僅負(fù)責(zé)企業(yè)黨建，還分管人力資源工作。董事長葉際宣說，公司年輕人居多，孫亮與他們差不多同齡，比年長者更適合這個(gè)崗位。

　　通過5個(gè)來月的合作，不少企業(yè)主認(rèn)為，高薪聘請“紅色CEO”，其實(shí)是花錢“買”凝聚力，用凝聚力激發(fā)生產(chǎn)力，這是現(xiàn)實(shí)需要?！捌髽I(yè)黨組織書記就像部隊(duì)政委一樣，能起到凝聚人心、提高戰(zhàn)斗力的作用，通過黨組織把關(guān)挑選出來的人才更放心?！苯伊x如是說。

　　專家：他們是民企新文化的催生者

　　溫州在非公黨建領(lǐng)域“嘗鮮”已不是第一次。1987年，溫州建立全省首家非公企業(yè)黨支部；2008年開全國之先河啟動(dòng)“紅領(lǐng)計(jì)劃”，公開招選大學(xué)生擔(dān)任非公企業(yè)黨務(wù)工作者，破解非公企業(yè)黨務(wù)人才“青黃不接”等難題。組織部門稱，此次招選的“紅色CEO”，與“紅領(lǐng)”相輔相成，形成了非公黨建人才梯隊(duì)。

　　市委組織部新經(jīng)濟(jì)組織黨建處處長趙曉奔說，這些“紅色CEO”各顯神通，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，發(fā)揮了企業(yè)其他人才不可替代的作用，為今后探索黨務(wù)人才市場化選人用人機(jī)制奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　“這是溫州利用市場規(guī)則整合思想政治工作資源的一次創(chuàng)新?！敝袊枷胝喂ぷ餮芯繒?huì)長期從事黨建理論研究的公茂虹說，高素質(zhì)的“紅色CEO”進(jìn)入民企，他們作為企業(yè)思想政治工作的規(guī)劃者、組織者、推動(dòng)者，有利于提升民營企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　公茂虹認(rèn)為，長期以來，一些地方民營企業(yè)的文化總擺脫不了“家族化”、“老板化”的羈絆，溫州民企海選“紅色CEO”，自覺輸入了新的文化傳播者，隨著時(shí)間的推移，他們將促進(jìn)民企文化價(jià)值導(dǎo)向不斷與社會(huì)主流文化價(jià)值相融合，催生出中國民營企業(yè)的新文化。