浙江萬超電器有限公司

   　 浙江萬超電器有限公司始終把保護全體員工的生命安全和身體健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來抓。采取各種有效形式，在全體員工中宣傳和普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質(zhì)，培養(yǎng)安全技能。積極營造一個和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進安全生產(chǎn)有序可控，基本穩(wěn)定。公司堅持“以人為本、全員參與、立足當前、著眼長遠”的安全工作原則，堅持貼近安全生產(chǎn)實際，貼近員工生產(chǎn)生活的方針。努力培育員工“安全第一”的共同價值觀，使“安全第一觀念”在員工心中深深扎根，成為每一名員工生產(chǎn)行為的第一需要。

　　在日常安全生產(chǎn)工作中，公司堅持做到五個到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，真正做到人人關(guān)心安全，事事關(guān)心安全，時時關(guān)心安全，處處關(guān)心安全，為公司做精做強，做百年企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一、領(lǐng)導重視到位

　　安全生產(chǎn)的目的就是保護員工在生產(chǎn)中的安全和健康，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。浙江萬超電器有限公司自成立以來，十分重視安全生產(chǎn)工作。一是成立由公司董事長，總經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每周召開一次安全生產(chǎn)例會。董事長、總經(jīng)理每半個月聽取一次安全生產(chǎn)情況匯報，及時指導整個公司的安全生產(chǎn)工作和解決安全生產(chǎn)過程中的重大問題。二是設(shè)立專門機構(gòu)。公司在人員少，任務(wù)重的前提下，在生產(chǎn)部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安排專人負責安全生產(chǎn)工作，從公司、部門、車間（科室）到班組形成四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并達到縱到底、橫到邊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全覆蓋。三是定職責、明要求。公司對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員和專兼職安全生產(chǎn)管理員各定8至11條職責，同時提出明確要求，履職盡責、敢于負責、勇于擔責，堅決把安全生產(chǎn)管控工作做實，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是重視安全教育。公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、新媒體、微信微博、飛秋短信、宣傳欄、電子顯示屏等各種手段，開辟安全宣傳教育專題，宣傳安全知識，傳播安全法規(guī)，選樹安全先進典型，反映安全動態(tài)，營造濃厚安全氛圍。

　　二、制度措施到位

要以對企業(yè)和員工高度負責的精神，切實加強安全工作。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安全責任制，切實把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。這是公司總經(jīng)理賈永康在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會上經(jīng)常講的一段話。公司根據(jù)上級有關(guān)部門要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況，建立和完善各項安全生產(chǎn)管理制度，先后制定了116條切實可行、行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；如：安全生產(chǎn)責任制、安全培訓教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全會議制度、安全投入制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、隱患治理管理制度、安全設(shè)施管理制度、防火防爆管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等，保證安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有規(guī)可依。

　　三、監(jiān)督檢查到位

　　創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法，堅持隱患排查整改，保證各類監(jiān)督檢查效果。一是在一線員工中推行“一學二參三勤四要”安全生產(chǎn)工作法。即：一學：學習安全技術(shù)，操作規(guī)程等。二參：經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，事故分析活動，參加車間、班組組織的安全檢查。三勤：勤檢查、勤提問、勤反映。四要：要遵守操作規(guī)程和勞動紀律，要不進入配電室、實驗室等要害部門和危險區(qū)域，要不損壞各種警告標識，要勞逸結(jié)合。二是在安全生產(chǎn)管理中開展“五查五看”活動，即：查思想，看員工對安全生產(chǎn)認識是否正確，安全責任心是否強；查制度，看安全制度的執(zhí)行情況有無違章操作和違章指揮；查紀律，看安全紀律、勞動紀律和工藝紀律的執(zhí)行情況；查領(lǐng)導，看領(lǐng)導是否把安全工作擺到議事日程上；查隱患，看各種隱患是否整改。三是在全公司實行“五級檢查”制，即：公司領(lǐng)導定期督查，部門主管定期巡查，車間主任天天現(xiàn)場檢查，班組長時時跟班細查，員工之間互查。切實可行有效的監(jiān)督檢查，在安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了實實在在作用。

　　四、安全投入到位

　　在安全生產(chǎn)管理過程中，我們深刻認識到，企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法正常進行。一是公司每年投入400-800萬元用于新設(shè)備購買和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造升級，投入比例超過國家規(guī)定的50%；二是投入800多萬元在每個生產(chǎn)裝配車間安裝中央空調(diào)，達到無塵化車間標準 ，給員工創(chuàng)造一個安全、潔凈、舒適、開心的工作環(huán)境；三是投入600多萬元購買技術(shù)先進、功能齊全、安全性能好的自動化、半自動化生產(chǎn)線和機器人焊接機等設(shè)備。這樣，既   提高設(shè)備自身安全防護能力又提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；四是投入300多萬元對現(xiàn)有老設(shè)備和工裝夾具進行改進升級，加裝安全防護裝置，真正從源頭上把安全預(yù)防工作落到實處，這也是公司多年來未發(fā)生安全事故的重要保障。

　　五、整改落實到位

　　在安全生產(chǎn)管理過程中，公司明文規(guī)定安全生產(chǎn)四項原則：即：任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全。一是發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不過夜。不論在什么時間、什么地點、隱患大小，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知相關(guān)人員進行處理，并對處理結(jié)果進行驗證。二是對導致安全隱患的當事人不留情。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對安全隱患進行評估分析，舉一反三，教育警示相關(guān)人員引以為戒，杜絕此類安全隱患再次發(fā)生。三是對發(fā)生安全事故責任人不放過，不管什么原因和理由，不管職位高低，發(fā)生事故后一律按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)責任大小進行處罰。同時，公司每年都對安全生產(chǎn)工作做得好的部門、車間、班組和員工給予重獎。四是建立和完善預(yù)防安全事故發(fā)生的長效機制。

　　在安全生產(chǎn)管理過程中，通過堅持五個到位，使安全生產(chǎn)工作處于全控狀態(tài)。五個到位，對保證員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，推進企業(yè)做精做強和做百年企業(yè)目標實現(xiàn)起到了重要作用。