---記浙江萬(wàn)超電器有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、電子車間主任何成領(lǐng)同志

    浙江萬(wàn)超電器有限公司電子車間，是公司的標(biāo)準(zhǔn)化車間和樣板車間，車間現(xiàn)有員工121人，其中90后女員工占到93%，每月生產(chǎn)計(jì)劃為60萬(wàn)件。近年來(lái)，電子車間在何成領(lǐng)的帶領(lǐng)下，整個(gè)車間管理的井井有條，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，工作勁頭足，且充滿活力。車間沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)行為，年年完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，何成領(lǐng)也連續(xù)3年被公司評(píng)為優(yōu)秀車間主任。

打鐵還需自身硬

　　要想讓員工聽你的，服從你，自己首先必須過(guò)硬，這是何成領(lǐng)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他是這么想的，也是這么做的。自擔(dān)任車間主任以來(lái)，堅(jiān)持每天車間第一個(gè)上班，最后一個(gè)離開車間；天天、月月、年年如此。要求員工做到的他自己首先做到，一次，公司下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃2萬(wàn)件，需兩天完成，必須要兩班制、24小時(shí)上班，這樣才有可能完成任務(wù)。當(dāng)時(shí)他正患感冒，同事們都勸他回家休息，他硬是堅(jiān)持跟班，直到兩萬(wàn)件產(chǎn)品裝箱發(fā)運(yùn)。然后才被同事送去醫(yī)院打點(diǎn)滴。本來(lái)有的員工因家中有事情請(qǐng)了假，看到主任帶病堅(jiān)持工作，她們主動(dòng)收回請(qǐng)假條，自覺(jué)加入加班行列。同時(shí)，何成領(lǐng)還帶頭學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，成為車間的行家里手。車間安裝重達(dá)幾頓的設(shè)備，他都是走在前、干在先，哪里有危險(xiǎn)就出現(xiàn)在哪里，被車間員工稱為“主任  特棒！ 沒(méi)說(shuō)的。”

把員工當(dāng)親人

　　電子車間的員工來(lái)自8個(gè)省市，7個(gè)民族，由于地域文化差異，風(fēng)俗習(xí)慣不同，加上年齡愛(ài)好的差別，每個(gè)員工都有自己的想法、做法和個(gè)性特點(diǎn)，如果掌握不到位、了解不準(zhǔn)確、方法不對(duì)頭，就很有可能出現(xiàn)負(fù)能量，影響到車間整體工作推進(jìn)。在日常工作中，何成領(lǐng)堅(jiān)持做到三點(diǎn)：一是制度面前人人平等。不管什么事、什么人、什么原因，他都能做到一碗水端平，讓車間每一位員工心服口服。二是關(guān)愛(ài)員工。員工情緒不對(duì)，他靠上做工作，直到想通為止；員工身體不適，他再三叮囑，并陪員工去醫(yī)院診治；員工家里有困難，他在第一時(shí)間向公司匯報(bào)，及時(shí)得到公司救助。同時(shí)還帶頭和發(fā)動(dòng)員工捐款幫助解決困難；三是適時(shí)組織活動(dòng)。他根據(jù)車間員工年輕人多和喜歡動(dòng)的特點(diǎn)，利用工休時(shí)間組織員工爬山、郊游、野炊和唱歌等有益活動(dòng)，陶冶了情操，增強(qiáng)了車間的向心力和戰(zhàn)斗力。