面對(duì)錯(cuò)縱復(fù)雜而又嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和諸多不利因素給公司所帶來(lái)的影響，為完成2015年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，特別是春節(jié)前后繁重的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)謀劃好2016年各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)做到起好步、開(kāi)好局、目標(biāo)明、收效實(shí)，浙江萬(wàn)超電器有限公司黨工團(tuán)婦組織不等不靠，工作主動(dòng)前移，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，適時(shí)提出在全體員工中開(kāi)展“三抓三?！被顒?dòng)，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

 “三抓三保”活動(dòng)主要內(nèi)容，即：抓創(chuàng)新、抓節(jié)約、抓成本、保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)。具體內(nèi)容為：抓創(chuàng)新：充分利用公司現(xiàn)有技術(shù)，生產(chǎn)，質(zhì)量，市場(chǎng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)科技含量高、附加值高的汽車(chē)配件產(chǎn)品；抓節(jié)約：采取各種有效措施和方法，堅(jiān)持從自己做起、從小事做起、從小節(jié)做起、從點(diǎn)滴入手，杜絕或減少生產(chǎn)前、 生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的種種浪費(fèi)，真正把節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛工作落到實(shí)處；抓成本：成本是企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，全過(guò)程、全方位實(shí)施管控和測(cè)算，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備、提高員工專(zhuān)業(yè)技能、完善獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等，把產(chǎn)品成本控制在最佳狀態(tài)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率；保安全：安全生產(chǎn)這根弦每時(shí)每刻也不能放松，教育每名員工記在心中、印在腦里、落實(shí)到日常工作生活中，杜絕安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故；抓質(zhì)量：牢記生產(chǎn)安全可靠產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意服務(wù)“質(zhì)量方針”，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的工作理念，把精益、精細(xì)貫串于生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)把每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷；保生產(chǎn)：調(diào)配各種資源，理順各種關(guān)系，以高度的責(zé)任心，滿(mǎn)足用戶(hù)所需，為所有用戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)、性?xún)r(jià)比高、安全可靠、功能齊全的產(chǎn)品。

活動(dòng)要求：一是部門(mén)、車(chē)間要按照公司活動(dòng)方案要求，結(jié)合各自實(shí)際制定具體落實(shí)措施，并向每一名員工做好宣傳發(fā)動(dòng)教育工作；二是要圍繞各自工作要多想多做、切實(shí)把工作做細(xì)、做實(shí)，做出成效；三是要集思廣義，廣泛爭(zhēng)求和聽(tīng)取采納員工提出的意見(jiàn)和好建議，要凝心聚力、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。