浙江萬(wàn)超電器有限公司黨支部

新員工進(jìn)廠后，如何在較短時(shí)間內(nèi)融入企業(yè)、適應(yīng)崗位、勝任工作，成為公司黨支部的一項(xiàng)重要工作。

文化熏陶。萬(wàn)超公司的企業(yè)文化建設(shè)，可謂是形式多樣，內(nèi)容豐富，既有上級(jí)組織部門(mén)認(rèn)可的黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承，又有土生土長(zhǎng)、員工喜愛(ài)的企業(yè)務(wù)實(shí)文化；既有引領(lǐng)方向、立意鮮明的主題文化，又有實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的月度活動(dòng)。在萬(wàn)超公司，濃厚的文化氛圍已經(jīng)形成，對(duì)新員工成長(zhǎng)進(jìn)步起到了加油鼓勁的作用。今年春節(jié)后一上班，黨支部針對(duì)來(lái)自13個(gè)省市新員工所處的地域文化不同、風(fēng)俗習(xí)慣不同和年齡、文化程度、工作經(jīng)歷、個(gè)人愛(ài)好需求、個(gè)性差異等，適時(shí)組織開(kāi)展了“愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)”主題教育活動(dòng)、2013年度優(yōu)秀員工現(xiàn)身說(shuō)法會(huì)、用行動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)、獻(xiàn)厚禮迎‘三八’婦女節(jié)，暨文明家庭、五好女員工事跡報(bào)告會(huì)、在住宿舍員工中開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)等。這些活動(dòng)內(nèi)容緊緊結(jié)合公司現(xiàn)狀，緊緊貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊緊聯(lián)系員工想法，受到新員工歡迎。翹板車(chē)間六線新員工，來(lái)自江西的李麗萍深有感觸地說(shuō)：“沒(méi)想到萬(wàn)超公司的文化活動(dòng)這么符合我們新員工的心意，我一定要珍惜這份工作，干好這份工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)萬(wàn)超?！?/p>

系統(tǒng)培訓(xùn)。在萬(wàn)超公司，新員工一進(jìn)廠都要進(jìn)行為期一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，不管生產(chǎn)任務(wù)怎么忙，時(shí)間怎么緊，但有三堂課是必須要上的，一是廠情知曉課。主要內(nèi)容包括公司發(fā)展史、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)和愿景等，使員工了解熟悉企業(yè)、掌握應(yīng)懂得的相關(guān)知識(shí)；二是安全質(zhì)量教育課。告訴每一位新員工為自己、為家人、為企業(yè)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保證人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。讓每一名新員工明白產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是自己的飯碗，只有生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展，個(gè)人才能賺到錢(qián)的道理；三是“四德”工程培訓(xùn)課。黨支部給每一名新員工灌輸做事先做人的理念，要求每一名新員工遵守社會(huì)公德，注重個(gè)人品德，講究職業(yè)道德，弘揚(yáng)家庭美德，努力爭(zhēng)當(dāng)文明萬(wàn)超人和對(duì)社會(huì)有用之人。

親身體驗(yàn)。新員工剛到一個(gè)新的工作單位，人生地不熟，對(duì)一切都感到新鮮和陌生。針對(duì)此情況，黨支部會(huì)同部門(mén)和車(chē)間采取有效舉措，消除新員工的緊張感和陌生感。一是開(kāi)好各部門(mén)車(chē)間的30分鐘周會(huì)和班組10分鐘晨會(huì)，做到周會(huì)晨會(huì)突出主題，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，通俗易懂，氣氛活躍；二是會(huì)議內(nèi)容充實(shí)，既總結(jié)工作，又布置任務(wù)，既講工作成績(jī)有指出存在問(wèn)題和預(yù)防措施；三是身邊的人講自己的事，老員工講，新員工說(shuō)，班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，不管講的怎樣，說(shuō)的如何，都給一笑臉，給一掌聲，這樣既打消新員工的顧慮，又拉近了新老員工距離，增進(jìn)了同事間的友誼。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。新員工雖然只是一名普通的裝配工、操作工、注塑工、沖壓工、但牽扯到的知識(shí)面和崗位具體標(biāo)準(zhǔn)要求還是挺多的，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、裝配技巧、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約增效、文明生活等。在每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，公司都按照產(chǎn)品要求和有關(guān)規(guī)定，配備了工程技術(shù)人員、工藝員、產(chǎn)品質(zhì)量在線檢驗(yàn)員和巡檢員、統(tǒng)計(jì)員等，黨支部要求車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員，要負(fù)責(zé)對(duì)新員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，要做到循序漸進(jìn)、潛移默化；要態(tài)度和藹、方法得當(dāng)；要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理；要保證使每一位新員工盡快通過(guò)適應(yīng)期、融入期，進(jìn)入提高期。

以老帶新。在萬(wàn)超公司，老員工帶新員工已成為傳統(tǒng)。一是根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際情況，按照同工種同崗位的原則，安排一名老員工帶一名新員工，在帶新員工時(shí)要注意態(tài)度和說(shuō)話的語(yǔ)氣，要有耐心，不厭其煩；三是告訴老員工在帶新員工時(shí)，要講明產(chǎn)品工藝要求和操作要領(lǐng)，要做好示范和日常監(jiān)督檢查工作，要手把手教，面對(duì)面交流；四是引導(dǎo)老員工要把新員工當(dāng)做家里人和親姐妹看待，讓每一名新員工有一種到家的溫暖和姐妹情深的體味；五是教育新員工要尊重老員工，拜老員工為師，要虛心好學(xué)，不懂就問(wèn)，讓新員工放下包袱、克服心理上的壓力，認(rèn)識(shí)到只要肯努力，就一定能成功。組合開(kāi)關(guān)一線新員工，來(lái)自陜西的張麗霞，到公司工作兩個(gè)多月來(lái)，僅用了15天的時(shí)間，就熟練掌握了裝配要領(lǐng)，提前獨(dú)立工作，并圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，被所在班組評(píng)為4月份優(yōu)秀員工。